蘇州搬運公司：工廠搬遷步驟之一

免復雜性和確保一個穩(wěn)定的移動需要制造商使用一個清晰的，一致的過程，有良好的文檔，就像你的精益生產(chǎn)實踐。

考慮到這一點，我們已經(jīng)為完成工廠地點的變更匯編了一個簡短的規(guī)劃指南，以幫助您建立一個*的過程，將生產(chǎn)時間的損失和與搬遷相關(guān)的費用*小化。

*步:重新考慮搬家的決定

搬遷在你做出將生產(chǎn)設(shè)施遷往新地點的決定后，花些時間仔細考慮一下你的決定。

檢查風險、資源需求、法律問題，以及遷移到新設(shè)施所帶來的其他變化/要求。包括對你的運營至關(guān)重要的高級管理人員或員工，可以幫助你更全面地了解搬遷的要求。

另外，一定要反復檢查新地點，以確保有足夠的資源，如電力、天然氣、水、互聯(lián)網(wǎng)接入、道路接入等。否則，你可能會把公司搬到一個新的地方，而這個地方可能無法像以前那樣滿足你的需求。

第二步:傳達搬家的意圖

對于工人、客戶、投資者和有關(guān)部門來說，公司搬遷到新工廠不應感到意外。

在搬遷的實際日期之前，制作一份關(guān)于公司搬遷意向的新聞稿和內(nèi)部備忘錄。在你的通信中包括新地點的地址和預計完成搬遷的日期。

確定你是否會讓公司的大部分員工搬到新工廠，并制定計劃和激勵措施，讓你的*人才在搬遷后留在公司。新地點離舊地點越遠，這項任務就越困難，特別是對那些配偶有自己工作的員工來說。

對于與客戶的溝通，要清楚地確定這一變動將如何影響生產(chǎn)時間表。

第三步:為新設(shè)施創(chuàng)建布局

在你到達新工廠之前，在腦海中有一個關(guān)于公司設(shè)備和工作站的安置計劃是順利過渡的關(guān)鍵。

在此計劃階段，請牢記精益生產(chǎn)原則，如*小化零件/產(chǎn)品從一個工作站到下一個工作站的過渡時間。這是一個重新安排貴公司設(shè)備擺放的絕佳機會。

第四步:準備公司的質(zhì)量管理體系文件和記錄

確保將貴公司的所有質(zhì)量管理體系(QMS)文件從您的分發(fā)列表中取出，并準備在新工廠重新分發(fā)。貴公司的配送清單應該更新，以反映搬遷到新工廠后您的配送計劃的變化。

此外，您需要創(chuàng)建一個計劃，以安全的方式將您公司的所有其他記錄和現(xiàn)場數(shù)據(jù)存儲轉(zhuǎn)移到新設(shè)施。這個計劃應該會使你在從A地到B地的途中丟失重要文件的風險降到*低。

在運輸途中發(fā)生災難時，對公司記錄進行安全的數(shù)據(jù)備份是很有幫助的。

第五步:考慮您的標識和可跟蹤性需求

制定計劃，確保在工廠搬遷之前、期間和之后，公司的所有標識和可追溯性要求都得到維護。當然，這包括你在搬家時正在進行的工作。

在搬運過程中，您所擁有的任何客戶財產(chǎn)都應該進行徹底的清點和跟蹤，以便將客戶可能丟失的材料、零件、工具等風險降到*低。這包括在移動之前和之后對客戶財產(chǎn)的條件檢查，以驗證移動期間沒有造成任何損壞。

蘇州搬運公司建議：公司的財產(chǎn)應該以類似的方式進行檢查和跟蹤。